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惯了。
不过，黄副总这个人精于算计，尽管他和其他人算计的方式方法和出发点不太一样，譬如，赵少平说话做事，从表面上看，给人的感觉是为了公司，可执行起来，会逐渐发现他在给大池子注水的时候，总忘不了挖个洞，留个孔，顺便往小池子里也放点。
总之，他说话做事很讲究艺术和善于把握时机的。
就拿他在这次会议上，他让郜铣冰写一首歌，那也是他的斗争策略和斗争艺术。
自郜铣冰到任以来，为强化公司规范化管理，推行各项制度，尤其是绩效考核制度，触发了他个人利益和小集体利益，招致赵少平对郜铣冰不满。
但郜铣冰又站在了为公司整体发展利益考虑的至高点上，是正义的象征，他拿他没什么办法，不能直接反对，何况他背后还有吴总在为他站台呢？公开反对他等同于公开反对吴总，这样无法预料的行为结果他承受不起，她不会冒这样的风险，也不符合他一贯的做事风格。
但话要找合适机会说，气也得找合适机会出，他认为今天的会议就很合适。
于是，他借助研究企业文化建设方案的良好时机，各个郜铣冰出了一道题，他提出让郜铣冰写一首歌，歌颂，歌颂公司。明着是帮助郜铣冰丰富企业文化建设方案内容，实则讽刺郜铣冰溜须拍马屁。
这是多么巧妙的斗争艺术呀？这时机，这方式方法，被他利用得恰到好处，简直是惟妙惟肖。
其实，他心里比谁都明白，这起不了什么大作用，阻挡不了制度的落实，也妨碍不了绩效考核的实施。但同样实施，作用和效果就有明显差异了。起码大家知道这是大势所趋，对所属各部门也算有一个交待了，通过会议上的语言让大家知道，我老赵是为大家努力争取了，至于争取到争取不到，不是我黄少平一个人能说了算的。将来推行起来，要恨，你不能恨我黄少平，公司是吴总自家的，恨他没有实际意义。十分巧妙的借助这次会议，把斗争的苗头指向了郜铣冰。
郜铣冰不老道，但他很聪明，老赵一抬起尾巴，他就知道他要拉什么屎了，所以，才引发了会议上两个人的大战，把会议给搅散了。
但是能在大集团公司任高层领导的，哪个脑袋简单，哪个是吃干饭的？谁心里都清楚，这是在小集体主义和整体利益之间发生的争斗，是在落实公司管理制度和考核细则时，找不到整体利益和局部利益折衷的办法所引发的矛盾争斗。
表面看来两个人像斗鸡一样，逢会必掐。实际上，这里面隐含着的内在东西是十分深刻的，是目前各个企业都现实存在的问题，这两种现象和这两种人，不但私人企业存在，国有企业存在，机关也存在，甚至还更严重。
说穿了，表面看起来是围绕着整体利益和局部利益，集体利益和个人利益之间矛盾斗争引起的，实际上是某两种文化的存在并对立的结果。
这也是郜铣冰在推行了各项管理制度之后，要推行含有公司自己特色企业文化的深刻用意，他清醒地意识到了，没有企业文化作为支撑，他的制度落实不下去，即是勉强落实了，亦或走样，亦或中途夭折。
他借助这次事件的风波，向公司提出辞职，是借题发挥，是在明修栈道，暗度陈仓。
他把球踢给吴征兵，是在叩问吴征兵，在他和黄少平之间选择他还是他？实际是在用心灵沟通的方法，逼迫吴征兵在规范化企业管理，建设新型企业文化和延续混沌的家庭式管理，陈腐的企业文化之间做出一个选择，他不想再内耗下去了。
吴征兵选择前者，他留了下来，下一步工作开展自然而然地会顺畅很多；如果选择后者，说明他郜铣冰看错人了，离开了也不感觉可惜，至于再找个吃饭的地方，则是极其简单的事，因为他知道自己不但有吃饭的本事，而且有吃好饭的本事。
这一点，他根本不惧怕，但唯一没考虑周全的是，在他大闹会场的时候，忘记了他是老同学李文卓介绍来的，事情并不是简单孤立的，可能会波及到李文卓，这让他心里很难过。他宁可自己受委屈，也绝不能让老大哥骑虎难下。所以，他必须辞职。