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郜铣冰来到公司时间不长,但他做事干练果断,有担当,深受下属的推崇和吴总喜爱。
就拿行政管理工作来说,他先后调整了公司组织架构,重新设置了各岗位职责,制定、完善各部门管理制度,梳理各项工作流程,尤其顶住了各方面压力,推行了绩效考核动态管理体系,使企业实现了规范化管理。
一系列操作,章法清晰,前后逻辑紧密,这让吴让吴征兵看出来,这个人是一块好钢,是个大才。他不但善于抓宏观管理,还善于为公司发展作出战略决策,此人具有发展潜力,是难得的企业管理型人才。
尤其在企业走上制度化、规范化管理轨道之后,他以惊人的速度,完成了对公司管理人员分级培训。效率之高,速度之快,公司上上下下无不钦佩高校和体制内对人才的培养再造和输出能力。
吴征兵有意想栽培栽培他,磨一磨他棱角过分分明的性格。不过,从他和赵少平的矛盾中,发现了他身上存在着一种不健康的东西,那便是特权机关的特权思想,在他身上打下了特殊的烙印。
恰恰这点导致大家明明知道他说的对,做的也对,但因为工作作风不被接受,出现了中梗阻,制度落实不下去。如果任其发展下去,势必导致这个优秀的企业管理人才流失。
尽管这是所有企业都经历过的事情,但允许犯错误,不允许同样错误在自己身上重复出现两次的吴征兵,怎么可能不把这件事情看在眼里和放在心上呢?
最近,郜铣冰提出了企业文化建设新方案。吴征兵看过后,除了看出方案中颇有建树之外,意识到了郜铣冰想通过推进企业文化建设的方法,解决目前推动制度建设遇到的阻力。
他拿起笔在方案上写了这样一段话:该方案提出建设赋有本公司特色内涵的学校文化、军队文化和家庭文化很有建树,传阅各领导,经过高层会议商榷后,按方案实施。
然而,支撑郜铣冰怒怼赵副总的底气是一年来,企业经济纠纷案件比以往下降了一半以上,为公司营造了很好的发展氛围,树立起极好的社会声望。
自他来到公司后,主张法务工作的目的不是为了打官司而打官司,而是要把企业经济纠纷解决在法院大门之外。对合同严格把关,减少了企业纠纷的隐患。把公司各部门,各分公司潜在的法律纠纷问题提前解决在了萌芽状态。
特殊家庭出身,受过特殊教育,在教育和特权机关形成了特殊性格,促使郜铣冰还没有学会,也不太习惯弯着腰,曲着腿,低着头以微弱的声音来表示服从和表达谦恭的说话方式。
殊不知,尽管你身高超过八尺,立足天地之间实时低一低头也是另外一种站立。
发生这样的冲突在集团公司高层会议上,从未有过先例,更没有哪个高层领导敢于因为互相争斗,把矛头指向公司的。
不过在郜铣冰看来,只有像他这样,才算是个人,起码是个大写的“人”。
其实,越简单的事物往往越容易引起人们对它的忽略,就说这个“人”字吧,就很有深意。
在中国传统文化和文字演变过程中,除了象形文字外,“人”字,从繁体到简体演化过程中,是为数不多一步进化到位的。比实体中的从直立行走到使用生产工具的漫长进化快了很多。
“人”字写着非常简单,但人的思维最复杂,乃至在现实社会中可以复杂到,人所表达的往往不是人真正要表达的意思,其所期待的往往是需要被别人理解的那种心情。
这一点,恰恰被赵少平以他的聪明和老道验证了。
他在吴总面前乖顺得很,准确的说,应该是乖滑的很,他很懂得“谦虚”,比如弯着腰,曲着膝,低着头等等,说话时的声音虽然也不高,倒也不显得那么卑微,分寸拿捏得到位,把握的也极好,应该属于社会学这部文献里的精品和杰作,应该是大师级别的了。
有时候,他和郜铣冰斗嘴,真有点像和珅和纪晓岚,时间久了不吵上那么一吵,公司上上下下总感觉缺少点什么,不太习惯了。<... -->>
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