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的审核权在我们手里，具体的评价业绩的标准在我们手里，他们要是觉得最大的希望就是做出来平常能做到的，那没关系啊，最后绩效评级差，然后他们工资就拿的少呗！他们不怕丢人不怕被公司里面其他人笑，就去弄呗，怕啥？这公司里面又不是一个人，如果一个人好吃懒做还能拿到跟别人同样的工资，那是会让人觉得不公平，但是说一个懒汉不工作，赚的也比人家少的多，大家当然会看不起懒汉了，当然会笑话他了，这有啥关系？而且这种嘲笑在某种程度上也会刺激人的上进心嘛！”
听到了这里，苏萍瞪大的眼睛眨了眨，半天她才回过味儿来。说真的，她真的都有了点看到了新世界的感觉了在这个时代里面，那不管是国企的负责人还是私企的老板，那都是觉得权力必须抓在自己手里的！谁敢放权给下面啊，哪怕是一个定指标的权力，这也从来都是上面定，然后下面的人无奈的去完成的！shime时候有过人敢于把这种定指标的权力给下放，让基层工人们自己来定？恐怕这个事儿说给那些老板或者老总听了，他们一个个估计都要惊悚了吧？
但是实际上想想，就跟贾鸿渐说的yiuo真的给工人们放权了，他们会不要脸的给自己订一个幼儿园小朋友都能完成的业绩？恐怕真的全公司的人都会把他们当成笑柄的，然后这些工人们平常搞不好在公司里面真就抬不起头来了！
给他们放权，让他们自己来定指标，这倒最后就不是上面强压下来的指标，而是一个从下到上自发订的一个指标，那么完不成的话，自愿受罚这也是应该的，毕竟这一切是他们自己订的啊！到了此时，苏萍还真是觉得，这公司管理里面，好像有一片新天地啊！原来这玩意儿里面可以琢磨的地方，可以放权不管的地方有很多啊！
不过此时她突然想起来了儿子之前说shime数字管理然后又不能完全数字管理的……这是shime意思？“儿子啊，那你说又不能完全数字管理是啥意思？”她赶忙问道。“唔，这个完全数字管理啊，是西方那边儿的一个管理方法，就是说把指标定量到每个人，张三李四每个人都有自己的指标，自己的指标完成的多了，那就能多拿钱，做不够指标拿的钱就少……”贾鸿渐解释道。
一听儿子这么说，贾刚当时就惊讶了，“这方法不是挺好的么？都细化到了每个人了，这不就跟承包到户了一样么？这应该是很刺激大家的劳动积极性的吧？你为啥说不能这么弄呢？”
“谁让咱们中国是讲究温情的社会呢……”贾鸿渐叹了一口气，然后慢慢说道，“咱们中国人吧，或者说东亚儒家文化圈，都讲究一个团结和集体主义，这放到国外就是所谓的团队e叫团队精神？就是你干的好，我干的不好，然后你要帮我。咱们公司里面做业绩的，业绩最好的几个人，不都会稍微匀一点业绩给业绩最差的么？就算不匀，也有亲自带着业绩差的，手把手教人家怎么做的。这种今天你帮了别人，别人明天才会帮助你的习惯，早就在咱们中国深入人心了。如果说完全分割开来，一个人就是一个人，那个别眼红的有的是找事儿的，毕竟工作这种事情，很多时候是一个团队要协作的，哪怕是做销售的，有时候也要同事的配合。今天你不帮我，明天你别落在我手上……有这种事情在，哪儿能真的剥离团队细化到人啊？是不是？咱们弄数字管理，是为了增强企业效率，不是为了增强内斗，所以没必要太过于细化……”
一听儿子说道了这里，贾刚和苏萍那顿时瞪大了眼睛眨了半天，他们这都是有点傻眼了！别人都说国外的先进。就像是马列主义刚来中国，那不也有左倾和右倾的时候么，那不是也到了遵义会议才走上了正道么？别人弄外国第一时间直接脑子里面想一想，就能觉得shime合适shime不合适？这……也太妖孽了吧？未完待续……)