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“shime数字shime又不完全数字？”此时不仅是苏萍觉得自己儿子的话听不懂，就连贾刚那都有点听不懂了！就在此时，只听着贾鸿渐介绍道，“这个数字管理呢，意思就是把业务指标数字化，然后横向可以进行。比如说吧，针对销售部门来说，明年的销售业绩比如我们可以定为几个档次，比如说增长8%的销售业绩呢，我们可以让他们明年的收入跟今年的收入保持持平，比如说就是d级。然后呢10%的增长业绩呢，就可以是c级，就可以让他们销售部门的整体的绩效工资上涨一些”“小说。甚至这些指标都可以分成季度甚至是月，比如这个月的销售额到了上涨10%了，上个月是上涨8%，那么他们这个月除了本身按照5%的比例拿到多一些的提成之外，还可以上涨比如百分之一或者多少的比例，这样他们的总体收入情况就是跟企业的销售情况息息相关的。只要他们有本事把销售增长提高30%，那我们把分成的比例提高到10%又何妨？我们企业还是会赚到更多的钱！当然了，这个具体的数据和比例的关系，还需要进行各种研究才能确定下来……”
听着贾鸿渐这么一说，贾刚算是有点明白了。以前的销售那基本上就是固定分成，干的越多拿的越多是没错，但是跟贾鸿渐这样的策略比起来，的确是有点激励性差了有的部门会压着销售订单不上报，为的是给下个月打一个基础。免得下个月万一运气不好的话，拿的钱就少了。但是根据贾鸿渐的这种弄法，说不定扣到下个月还不如直接这个月冲一下得了？从这个角度来说，对企业和对市场都是相对更好uo销售额度增长的过低，那么销售人员拿到的分成比例也会减少，这样应该就会更刺激员工们努力拼业绩了。
不过此时贾刚脑子里面却是出现了一个疑问，“那生产部门呢？这销售部门可以数字管理，生产部门怎么办？”贾刚想的这个问题，在这个年代那就是很多人都疑惑的问题，毕竟这生产部门那就是按班按点的生产而已。这样一来。怎么弄说这个月生产的量上涨了8%，下个月还要在这个基础上再涨8%吧！哪怕人受得了机器也受不了啊！
此时就听着贾鸿渐笑着说道：“生产部门呢，我们也可以按照生产数量来考核。不过呢却不是累进叠加的。比如说生产部门一天8个小时下来。最多就能生产500箱的饮料。那么我们可以跟生产部门开展一个实验，看看一点都不走神，完全注意力集中的情况下。让最熟练的工人来生产的话，一条生产线一天可以生产多少，然后算一下整个车间最多一天可以生产多少，最后是整个生产部门一天可以最多多少。这样的话，就可以把他们最多能生产的这个数量定位最高档的标准。他们要是达到了，那么绩效工资就上浮。如果只是跟现在一样，那么就要比现在稍微少那么一点点……”
听到了这里，贾刚和苏萍差不多明白了儿子是shime意思了。感情这不就是生产指标么！说shime数字管理之类的，弄得好像很洋气一样！不过当然了，贾鸿渐的这个指标那还是有改进的指标跟绩效工资挂钩这点是肯定比以前干多干少都一个样的指标生产要合理和有激励性的多！
就在这个时候，苏萍突然想到了shime，“可是咱们在工厂里也没有多少根基，要是咱们来给他们规定每个月甚至每个季度的指标……哦，业绩标准，会不会工作量太大了？毕竟咱们就一家三口，而且数学底子也不算太好……”苏萍绝对想不到她将会听到儿子shime样的回答，此时只听着贾鸿渐突然笑了起来，“为shime要我们给他们定指标？让他们自己定不就好了？”
“shime？自己定？”苏萍此时直接瞪大了眼睛，她赶忙扭头看贾刚，只见着老公此时也是满脸惊讶，两个人此时都怀疑儿子是不是傻了！“让他们自己定，如果他们定最高标准就跟现在的生产数量一样怎么办？”“反正最后的审核权... -->>
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