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“也不完全是。”杜启立接上话，很是自然，“既然要做商业中心，肯定要考虑多方面的因素，卖场，餐饮，酒店，还有高端百货，娱乐这一块是必不可少的，但什么娱乐最接近大众化，最能拉来人气，当然是影院，所以要考虑，前几年开始做商业地产这一块时没想过旗下也会有影视传媒这一块，但是现在结合起来，发现更能够体现上下游联动，而且做过影视你才知道相当大一块利润都被院线吞掉了，《七剑》就是一个典型，当时德勇就和我建议过要考虑院线和影视制作的联合，我觉得有道理，公司董事会上也就研究过了。”
“这么说来，你们已经有规划了？”陆为民心中暗叹，华民的成功绝对不是光靠自己一点战略指点那么简单，固然自己能帮他们在大方向上指路，但是真正具体落实到每一个环节，每一块方略，还是需要他们自己来分析判断，所以也才有甄婕去组建的智囊机构，宏观的，微观的，都要有。
“嗯，如无意外，三月份我们就会获得国家广电总局的批准建立华民潮流院线，现在我们旗下已经有四家影城，其中两家通过收购而来，另外两家正在建设中，分处京沪两地，其他城市的布局也在展开，下一步杭城/金陵/蓝岛/大连/深圳/广州/重庆/武汉/成都/西安将是我们首选发展之地，杭城/金陵/深圳/广州这四城的建设规划已经基本敲定，很快就会动工。”魏德勇看了一眼低着头想着什么的陆志华，清了清嗓子，回答道，他才是院线规划布局和建设的具体执行者，“我们希望到年底实现80块银幕的目标，同时要有两块IMAX银幕，到2010年能达到200块银幕，五块IMAX银幕，这比起领先的万达还有很大差距，但是我们集团确定的目标是优质精良高效，像京沪两地我们考虑影院建设都在五家以上，但是像三四线城市我们暂不考虑延伸。”
在座几个人都算得上是华民集团的绝对核心层，也是华民集团的股东，要说只有陆为民才是真正在华民集团没有任何股份的，当然陆为民的独特身份和作用不提，所以这些事关华民集团发展核心机密也没有隐瞒。
华民潮流院线的发展思路和世纪风华地产相似，集中精力在一二线城市，除了海南这个地方较为特殊，因为当初陆志华曾经在海南呆过，加之九十年代地产泡沫破灭之后留下了一地鸡毛，有较大的发展空间外，其他地区世纪风华都坚定不移的确定了暂不考虑向三四线城市发展的方针，甚至连一些二线弱的城市世纪风华也没有进入，可以说在内陆中西部地区，除了像成都/武汉/重庆/西安这一类典型的区域中心城市外，世纪风华都没有进入，而现在华民院线也基本上是沿袭了世纪风华的战略思路，只做最成熟的地区，而不考虑开辟经济尚不成熟的区域。
应该说这个战略虽然看起来略显保守，但是从房地产的长远发展来说却是一个相当明智的策略，这个策略也是陆为民给陆志华和萧劲风的建议，在世纪风华尚不具备与保利/万科/碧桂园这一类巨型房企一较高下的实力情况下，没有必要把摊子铺得太大，集中精力做好手中每一个项目，提高利润率才是最重要的，而要提高利润率，就必须要在项目区域上有所取舍，一二线城市的需求旺盛，购买力强，更适合世纪风华重点发展，而如果贪图规模，一味求大，反而会让企业变得大而无当，大而不强。
华民潮流院线也延续了世纪风华的战略，在陆为民看来也算是一个稳妥之举，只不过院线这一块和商业地产这一块还是有些不同，如何来区分这两者之间的细微差别，还要看华民方面自己来斟酌。
“唔，文娱传媒这一块，日后会随着经济发展人民生活水平提高，整个市场规模也会越来越大，无论是做影视制作还是院线，都会有很大的发展前景，我很看好这一块，而且会有一个相当长的黄金期。”陆为民点头认同：“你们主要开拓一二线城市从现在来看是比较稳妥的，其盈利率肯定要比三四线城市强，但是从长远发展来看，如果华民潮流院线要想进一步在院线市场扩大份额，肯定还是要向三四线城市拓展市场的，另外我倒是觉得既然做了院线，不妨把眼界放宽一些，国外市场，比如美国的院线，也可以考虑，尤其是趁着美国金融危机出现的... -->>
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