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郜铣冰来到黄田抚远集团任职一周后,为便于开展工作,吴征兵、李文卓在公司招待所安排下酒宴,公司高层领导,黄田所在地各分公司领导及教育城、工业城,影视城等领导,应邀参加了招待会,郜铣冰被隆重介绍。
至此郜铣冰正式加入到黄田抚远集团高层管理团队之中。
郜铣冰就像久困笼中的小鸟,刚刚被释放出来,重新回到大自然的怀抱中。感觉天空也美丽,空气也新鲜,整日里活跃在山间溪水旁和葱郁的密林间,浑身上下像有使不完的劲。
他一口气完善了各项管理制度,梳理了工作流程,细化了各部门岗位职责,还结合公司实际制定出动态考核体系。并在吴征兵、李文卓的大力支持和各个部门积极配合下,有序地组织实施和开展起来。
记得在郜铣冰从事教师工作时,曾有过这样一段话:你跑得快了,就意味着别人跑得慢了,物理学中的作用力反作用力原理不仅是自然科学中物体运动的规律,同样在社会科学中也同样发挥作用。
郜铣冰初来乍到,不但跑得快了,违背了物理学中的作用力和反作用力的原理;同样忽略了事物是普遍联系着的哲学道理。
尽管他是名校哲学系的高材生,但理论和实践相结合,尤其在理论指导实践的过程中也难免不出现理论和实践相脱离。
吴征兵、李文卓及相应的集团各部门领导,对这位总经办主任均十分赞赏,但那些推动企业制度化、规范化、科学化的管理制度,让这个家族企业制度下舒服惯了的中高层领导,多了各种束缚后,浑身上下不舒服。
尤其动态绩效考核体系直接和月计划挂钩,逐月按计划完成情况和考核工资挂钩,日子不好混了,不舒服感便随之产生了。
逐渐的,这种不舒服感开始蔓延,从对制度设置的抵触,发展到对制度推行的抵触,最后发展到对郜铣冰个人的抵触上了。
抵触的方式,由私下议论,懈怠履行,演变到公开抵制。
尤其是负责公司业务部、预算部的赵少平副总在推行总经办管理制度和绩效考核过程中,人为设置障碍,给郜铣冰出了不少难题,意图明显,把郜铣冰推向众矢之的。
这让曾在半军事化机关当过领导的郜铣冰,有些不解和头疼。
这一日,逢周末休息。他来到市里找到在通讯公司当办公室主任的赵艳红。边向她学开车,边取经。
“你刚来公司不到一年时间,对公司情况还不十分熟悉,自己的人际关系网还没搭建起来,急于在公司表现自己,或者说急于得到认可,你的想法可以,但做法不妥。”
这位老同学开门见山,毫不客气,也多亏她比郜铣冰大一岁,郜铣冰一口一个姐的叫着,否则有些让人吃不消。
“抚远集团是家族企业,各种关系错综复杂,你在制定制度和施行制度之前,应该先做好各部门一把手的思想工作。这是私企,和你过去所在的半军事化机关不同,不可能一出口就是命令,下边无条件地执行。”
“你的这种官本位思维和过于乐观的思想态度,如果不抓紧改变,即便再有能力,也会被淹没在大染缸里。”
“我建议你抓紧找吴征兵和李文卓,把你推行制度过程中遇到的这些实际问题和他们谈一谈,让他们认识到公司制度化和规范化建设不是那么简单的,不能凭你一人之力,否则出现中梗阻,矛盾都集中在你一个人头上,被过分激化之后,老板权衡利弊,会牺牲掉你而保全局,也就说你在这里会待不下去的。”
“好在上边有文卓罩着你,吴征兵信任你,否则,那个赵副总完全可以用消极抵制的办法阻碍你各项制度落实,同时,令其他各部门效仿,这样,用不了两年时间,干不出任何成绩,公司上下就会用另外一种眼光看你,即使不让你走,你自己都不想在这里呆下去。这就是典... -->>
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