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、棉花传输、压榨打捆、棉包卸车、采棉头控制等等多系统的综合控制需要复杂的一套操控系统,涉及液压控制、程序控制、车辆操控等多方面的人机交互。同时划分出来的多个功能模块也需要分别开发。

    可以说,整个采棉机的开发,就是一个巨大的系统工程,根本不是一朝一夕可以完成的。开始时对田川提出的三年出样机持乐观态度的龚丽华,也开始慎重起来了。

    魏文强已经在五月份回国,正式加入了采棉机开发项目,担任公司的总工。通过一个多月来的合作,他彻底获得了龚丽华的认可,两人配合得非常好。

    田川还通过李涛的关系,从俄罗斯买来了两台原苏联产的采棉机,并拆解了一台。苏联采棉机的工作原理与美国机器不同,采净率要稍低一些,采棉工作效率也不高,只是胜在便宜。

    田川要求研发中心在九月份前将两台完好的采棉机运到西疆省,在那里有全国最大的棉花集中种植基地。田川在石河子注册成立了一家农机服务公司,提前与棉花种植户签订了承包采棉服务,或田中收购棉花的协议,已经购买到5000多亩棉田的采收权,现在还在继续购买,他希望今年可以拿到三万亩左右的棉田采收权,用于验证两种采棉机的实际工作状况,为采棉机的开发获取充足的第一手数据资料。

    至于新概念创新采棉机的研发工作,目前还处于预研阶段,设计人员还没有完全到位,只是进行了一些理论数据的查阅和大概发展方向的摸索工作。田川要求这方面的工作不要急,至少等到采棉季,实际了解了棉花的特性和现有采棉机作业的优缺点后,再决定研制方向。

    新农机的开发工作在按部就班的进行中,正在研发中的是玉米脱粒机、打药机、树坑机、摘果剪枝机、水稻插秧机、和瓜类稼接机。

    其中瓜类稼接机已经在田川老家的农场投入试用,试用效果良好,姜建兵那里已经开始销售。目前的销售情况不算太好,一个多月来,只卖出了不到十台。田川知道,这几种机械,除了插秧机以外,其他的销售效果都不会太好,只有最简单的树坑机可能卖得好一些。但这些农机的普遍特点是结构简单,设计容易,制造成本低,不需要或只需要很少的简单模具,可以用来填补生产淡季的生产任务空白。

    最后,田川给姜建兵提出了新的销售要求,就是把目光放在华北地区以外,将手中的农机产品销售到全国去。在销售的同时,要积极考察各地的生产特点,调查广大农民的生产需要,为新产品的开发工作指明方向。

    另外,田川特别要求姜建兵注意竞争对手情况,加强对竞争对手的分析,及时采取措施,消灭对光明公司的竞争威胁。

    田川对姜建兵提出的最后一条要求是,适当调整销售政策,加大销售优惠幅度,扩大淡季销售,使全年农机生产均衡化,增加年度总销售量,同时缓解旺季的生产压力。这样做的好处不仅能够提高利润,还可以帮丁厂长缓解旺季生产的管理压力。

    在离开之前,田川老声常谈地提到了安全生产问题。对这个问题,他提出了几个重点:

    第一,就是人身安全。他要求在公司的各个岗位,进行危险源评估,建立严格的安全生产操作规范,并严格执行。一旦发现违规情况,要严格处罚,绝不能姑息。同时,如果发生了安全责任事故,不管严重程度如何,要处罚到顶,从姜建兵这个总经理开始进行处罚,一级一级地罚下去,直到直接责任人。

    第二,要制定严格的加班管理制度,严防疲劳作业。任何人在公司的连续工作时间不允许超过12小时,特殊情况下经副总经理级领导批准,允许将时间延长到14小时。一旦超过这一时间持续工作,扣除当事人当月全部奖金。

    第三,加强防火防盗工作。现在公司的业务越来越繁忙,火灾隐患点也越来越多,要与消防管理部门积极合作,严查火灾隐患,整顿消防设施,建立消防应急预案,进行消防演习,建立业余消防队。防止火灾发生。

    同时,公司业务的火爆也会引来不法分子的觊觎。要加强安全巡逻,防止失窃事故的发生。同时,公司发工资时,要取消发放现金的制度,改为工资存折直接打款的办法,避免大量现金带来的安全隐患。

    第四,雨季马上就要到来,要加强防汛工作力度,各车间、科室,以及厂区范围内其他重要建筑门口,要准备防水沙袋,防止大水漫入室内造成损失。要准备应急预案,排定领导值班制度,作好防汛准备。(未完待续)
白领情缘美丽的儿媳妇

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