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找事情了。”
父子俩说了一些事情，他又向黄伟常、李飞扬俩人，问了蓉城分公司的事情。
得利于燧人公司的捐款，公司申请的燃气经营许可证等证件手续，几乎是畅通无阻。
而承包蓉城的城市垃圾清理方面，考虑到蓉城的面积比较大，当地也存在一些顾虑，暂时只批准了蓉城西北部区域，大约占蓉城的五分之一面积，作为试点区域。
对此，黄修远倒是没有意外，当蓉城体验到燧人公司的回收产业好处，估计会主动找上门合作。
在蓉城的投资方面，最大的支出，其实是购买土地，然后才是建设和设备。
“黄总，这是我做的投资计划，你过目一下。”
接过李飞扬的文件，他粗略翻了翻，重点关注了一个投资资金，预计第一期投入在3亿左右。
“你拿去给财务组那边审核。”
李飞扬急忙接过计划书：“明白。”
在燧人公司的管理结构中，分公司、子公司，都隶属于总公司产业部管理。
产业部可以说是一个巨大的缝合怪，为了制衡产业部，黄修远在一个多星期前，还将产业部的财务组，划分给了安全部。
专门管理公司的财务，以及审核各个报批项目的投资，督察项目实施过程中、业务营运过程中的各种资金流动，是否存在吃回扣、偷工减料、巧立名目、中饱私囊的事情。
配合安全部，本身就掌握公司的保安组、内勤组、网安组，基本可以监督产业部。
而李飞扬也知道这件事。
具体而言，分公司和子公司的大项目，通常都需要总公司的财务组审核（一审），看看项目的资金规划上，是否存在水分。
财务组通过了，才会进入总部产业部，进行可行性评估（二审）。
最后由林百杰过目，送到黄修远这边签名确认（终审）。
一个健康的大公司，必须有合理的管理制度，不然他这个董事长，迟早过劳死，还会导致内部一片混乱。
蓉城分公司的模式，就是复制汕美总公司的。
分公司在当地设立相应的子公司，这种模式下，其实是容易诞生山头的，那就是分公司“节度使化”。
但是在创业初期，又不得不使用分公司的方式，减少总公司的业务繁忙，日后公司扩大，必然要改变。
从层级间接管理，变成平行垂直管理，即总公司跳过分公司，直接管理子公司，避免分公司搞山头、内部封闭。
其实黄修远已经有提防了，现在安全部的所有业务，就是全部隶属于总公司安全部管理，不受分公司管理。
很多事情不能等发生了，再来亡羊补牢，他不喜欢被动应对，而是习惯未雨绸缪，将威胁扼杀在萌芽之中。
在蓉城呆了一个星期时间，期间和蓉城当地方面，友好洽谈了两次。
又去了一趟都江堰，7月15日早上。
告别了老爸老妈等人，黄修远准备坐飞机回岭南，他助理张雷拿着一份报纸，急匆匆跑过来。
“黄总，今天的人民报，那件事爆了。”
黄修远一把抓过报纸，赫然是关于毒奶问题的事情，有不少人已经直接进去了。
而所有的问题奶制品，将全部强制下架。
将报纸折叠起来，放入自己的公文包：“走吧！”
司机启动车子，向机场缓缓驶去，一路上他都在闭目养神，思考着一些事情。