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电话跟另一个关系不错的朋友雷俊说了这事。
雷俊也很古板，回复的很简单：“公事公办，走法律程序。”
这帮做互联网的，都是一根筋。
周不器并不算一个合格的互联网创业者，因为他对互联网缺乏那种发自肺腑的热爱和追求。他做互联网……是因为未来是互联网的时代。
他也没学过欧美的那一套管理方法，个人的处事哲学……是《资治通鉴》。
都不好意思出去跟人说。
怕闹笑话。
他觉得这事很棘手，内心充满了矛盾。
去了高尔夫俱乐部，去找几位老前辈指点迷津。
打高尔夫球的一共有8个老头，最小的都五十多岁了。见小周过来，都很惊奇，可听明来意，就都直指柳老总。
论管理哲学，柳老总无出其右啊。
连阿里马老板那种管理学大师，都是他的追随者。
柳老总也没推迟，小周急急忙忙的赶过来，应该是发生了比较严重的事。
二人去了茶室。
周不器有点急，咕咚两口喝了一杯茶，就把200万款项丢失的事说了一遍，以及背后可能涉及到的重要人物。
柳老总不疾不徐，笑的很随意，“问过不少人了吧？”
周不器坦言道：“对，问过张朝洋和雷俊了，他俩都说应该公事公办。”
“你有别的想法？”
“很矛盾。”
柳老总又给他满了一杯茶，“有矛盾是好事。”
周不器双手端起茶杯，一副虚心求教的样子。
柳老总道：“我带联想收购IBM的PC业务时，在美国转了一大圈。我跟你说两件事，第一，是乔布斯。苹果当年多难啊，乔布斯接手后，马上砍掉了十几个业务线，只保留了PC业务，又新增了iPod事业线，结果你也看到了，他成功了。我跟乔布斯谈过，他是个艺术家，是精英主义思维，他不在乎用户的想法，从来不做市场调研。”
周不器点了点头，没人比他更了解乔布斯的伟大了。
柳老总接着又说：“第二，就是环球影业。当时他们有个副总裁是华人，我们过去参观过。他们说，好莱坞生产的大片，准备期都很长，跟国内不一样，恨不得上半年拍完，下半年就上映了。那边的电影，剪辑完成后，先是内部看片会，提出整改意见；然后是行业看片会，继续整改。然后是两三轮的内部放映，邀请普通影迷去观看，提出意见，继续整改。然后是试映、点映……最后上映的大片，都是经过不知多少轮修改后的版本了。”
周不器沉思。
柳老总道：“这是两种截然不同的模式，以自我为主的苹果成功了，以大众为主的好莱坞电影，也成功了。这就说明了一个道理，成功的路，绝对不止一条。”
周不器理解了他的意思，很诚恳的说：“我知道，我不怎么崇尚西方MBA的那一套，我更喜欢……实不相瞒，您老过去这些年的讲话稿，你出的书我都基本看过了。”
“联想的成功源自联想的模式，只能借鉴，不能复制。”
“管理理念总归是共通的吧？”
“不一样。”
柳老总摇了摇头，“欧美的那一套，是先有战略又有人。是有一整套的体系结构，在这个结构里装螺丝钉。螺丝钉旧了，当然可以换新的。联想的理念是先有人，再有战略，是以人为主。人不是螺丝钉，战略、体系、规矩这些东西才是。当然，我说的肯定是核心高管。”
周不器试探着道：“柳老总，您的意思……这次的事，我应该淡化处理？不动声色？”
柳老总爽朗的笑了几声，摇头道：“这是你的事。公司都是有性格的，你应该能看出来。联想可以代表我的性格，中庸；搜狐代表张朝洋的性格，懒散；金山代表雷俊的性格，严谨。紫微星的性格是什么，你自己最清楚。”
“联想也遇到过这种事吗？”
“太多了。”
“哦？”
“国内的情况，你还不了解吗？这种事，各行各业，各个单位都避免不了。不过，各行各业都有不同的处理方法。”
“您当年在联想是怎么做的？”
“追缴，扣工资。”
周不器愣了一下，“没了？”
柳老总道：“任何一家企业，都一定要立足于自身的企业特点。你知道在联想内部，有多少动不了的关系户吗？2000年联想拆分时，我已经想尽办法扩大管理层的股份了，结果中科院依旧控股60%。”
周不器皱眉道：“可仅仅是罚款……也太轻了吧？”
柳老总语重心长的说：“所以说，这就是咱们跟欧美管理理念最大的不同。他们是一套理念通用所有企业，咱们是针对不同的人、不同的企业，号脉问诊，对症下药。国内的商业环境，应该是世界上最复杂的，不可能出现一个体系把所有的企业都统一起来。”
周不器深吸了口气，“我明白了。”
对症下药。
搜狐有搜狐的做法，金山有金山的策略，京东也有京东严厉的规章制度，可是紫微星……代表是他周不器的个人哲学。
公司也有性格，行为是遵循性格而产生的。
嗯，回去再读读《资治通鉴》。